一、質量管理體係方麵：

本公司按ISO9001：2008標準要求對質量管理體係進行有效控製，依據製定的質量文件和作業指導書等質量管理體係文件，保持並實施了文件化的質量管理體係。在文件控製與記錄管理方麵滿足標準的基本要求，並可提供質量管理體係各過程的運行證據。總之，本公司建立的質量管理體係在總體上滿足顧客要求。

二、關鍵外協件質量控製方麵：

本公司為了保證產品關鍵外協件的質量，製訂外協鈑金件的檢驗規程，對關鍵外購件進行來料和駐場檢驗，檢驗過程主要包括原材料質量控製、製造工藝及檢驗方法的質量控製、製造過程的監督和檢驗、關鍵匹配過程驗證，不合格品的處理。通過質量控製確保關鍵外購件的產品質量。

三、原材料入廠檢驗方麵：

本公司檢驗點根據生產情況設立入廠檢驗區，製訂原材料檢驗規程，對每一批原材料按檢驗規程進行入廠檢驗，確保原材料的質量，做到不合格的原材料決不入庫，確保外購產品的質量。

四、機加工檢驗方麵：

本公司根據機加工檢驗的兩個特點：第一是檢驗程序，第二是檢驗手段。

製訂機加工檢驗流程，對機加工過程中的首件檢驗、過程抽驗、尾件檢驗已經完工後成批檢驗都做了明確的規定；對機加工零部件的檢驗工具及檢驗手段也做了明確規定，確保零件的質量，做到不合格的零部件絕不會流入下道工序加工，確保了零部件的加工質量。

五、出廠檢驗方麵：

 本公司針對不同類型的產品，分別作了相應的產品出廠檢驗報告以及出廠試驗操作手冊，要求檢驗員嚴格按操作手冊對檢測項逐一檢驗（測試）並做好相關記錄，以保證出廠產品質量數據的追溯性。確保成品符合相關的要求及顧客的要求。

六、體係實施方麵：

公司一直把質量管理體係的建設作為一項管理改善工作來做，質量管理體係的建立和實施也都緊緊圍繞著實用、有效的原則展開。從目前運行情況看，質量管理體係總體上說是合理的、完整的、有效的，適應目前體係運行的需要。