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眾所周知,演講在職業生涯和個人生活中都具有重要意義。富蘭克林曾說過:“說話和事業的進步有很大的關係,是一個人力量的主要體現。”那麼捷航管理層是怎樣通過演講來促進個人成長和提升管理水平的呢?
經過大家商議,早會第三輪主題定為“演講與口才”,題目自選,每人演講8分鍾,現場定時記錄,最後舉手表決。在整輪過程中,大家的選題非常豐富,副總經理汪兆珺分享的主題是“溝通是協作的前提”,正好切合公司價值觀;品質部主管龔殿軍所選題目是“不要抱怨 傳遞正能量”;采購部程帆的主題是“你陪我長大 我陪你變老”,感恩生活,感恩父母等等。這一輪自選題目,有充分的準備時間,對個人臨場發揮應對的能力還沒有較高要求和考驗。
接下來,第四輪我們開展更具挑戰性的“即興演講”,與上一輪規則有所不同的是我們提前做好16個選題,在演講之前給演講者一個較大的內容範圍和一段準備時間,做短暫準備後即開始演講。讓人印象深刻的是財務部主管馮愛萍的演講,她抽的題目是“好花還需綠葉扶”,恰好大堂的台子上擺有兩盆搖曳生姿、高貴雍容的蝴蝶蘭花,以此作為開場白真可謂是妙不可言、借“興”而發。下來的內容從工作、生活兩方麵具體闡述,言語發自肺腑,很是激動人心。其他的演講也很有特色,有的生動活波、有的情趣盎然、有的寓意深刻,真是精彩紛呈。
即興演講比起普通演講難度更大,要求有一定的知識廣度和思想深度,並且有較高的綜合材料的能力、現場表達技巧和較強的應變能力。在一個多月的鍛煉中,我們感受到了演講的魅力,當然即興演講還在進行中,感覺最深的兩個字就是“成長”,從各方麵都有一定的進步和收獲。
前微軟副總裁李開複有這麼一句話“有思想而不懂得表達的人就等同於沒有思想”,我們要把這種魅力運用到工作中去,所以管理者必須承上啟下、協調資源、充分調動下屬積極性,發揮團隊的協作能力與創新能力,堅定地執行計劃,進行具體的操作運營,如果每一個管理者都能為公司的長久發展盡職盡責,那麼捷航的管理團隊一定是最卓越的。