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捷航讀書分享會
2015-11-20 10:32:03 捷航傳媒 點擊數:
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金秋10月以來,捷航董事長李總提議管理層每天早上提前 10分鍾在公司大堂開早會。管理層有來自市場部、采購部、人力行政部、研發部,財務部、品質部、機加部各部門負責人以及各項目經理,共 16人。結合公司“成長、力行、協作、創新、共贏”的核心價值觀,李總將早會的第一輪主題定為“分享讀書體會,提高人生感悟”。
有的同事一直保持閱讀習慣並且擁有豐富的管理經驗,就先給大家打頭陣, 剛開始有的同事沒跟上節奏,不過看大家的分享會開展的如火如荼,很快就調整好時間並投入進來,接下來看看大家的精彩分享:
11月9號,總經理助理劉建勇給大家帶來的事《傑克·韋爾奇自傳》,劉總監主要為大家介紹的是書中在通用電器公司推行的名為“活力曲線”的績效評估方式。每年,通用電器公司都要以此將員工進行分類排序,最好的20%屬於A類員工,得到的獎勵應該是B類員工的二到三倍;中間大頭的70%屬於B類員工,每年要確認他們的貢獻,給予獎勵;最差的10%屬於C類員工,則什麼都不應該得到。接著這個主題,李總讓大家談談如何識別出三類員工,會後幾個部門領頭人討論了如何把員工績效評估做出來。
11月12號,市場部總監汪兆珺分享的是大前研一的《專業主義》,他一開始就提到專業“profession”這個單詞,那麼詞根“profess”又作如何講呢?在大家思考的幾秒鍾,汪總給出的答案是:向上帝發誓,並以此為職業。接下來還講到怎麼樣作我們才算專業人士,專了沒有結果就是白做,在平時工作中,可以不在乎部門,但要尊重你的專業。從這個角度讓大家對“專業”兩個字有了新的認識並警示大家重新思考專業的內涵與效用。對於管理者而言可按 圖索驥,培養並吸納專業人士,尋覓真正的一流人才。李總在總結時問道:“向上帝發誓,那麼每個人心裏的上帝是什麼呢?”,討論的主題延伸到職業規劃問題和信仰層麵,大家各抒己見,非常專注。
11月7號,人力行政部經理劉娟給大家帶來的是《TWI 企業現場管理技訓練教程》,她主要講的是JI(工作指導)的4階段法:學習準備、傳授工作、嚐試練習、檢驗成效。在這四個階段中又分為具體的實施步驟,在分享過程中,劉經理全部用的是自己的實際工作案例,非常的生動,大家都覺得很實用。除此之外,其他同事還分享了《工業4.0》、《活法》、《快思慢想》等,真是豐富多彩,大開眼界。
每次個人分享完畢李總都會做總結,其中有句話特別受用:“書中的概念並不重要,隻是起一個拋磚引玉的作用,重要的是用這個概念加上自己正麵的理解可以幫到你的都是行的通的。”每天的讀書分享會讓我們覺得每一天都是新的不一樣的,並且是有進步的。大家可以聽到其他專業的知識,拓展並影響著我們的思維方式,提高管理水平和個人素養。在此,我們倡導全員學習、終身學習、成長成長再成長!